第三,用效果說(shuō)話(huà)。同等的成本條件下,最終的效果如何是評(píng)判解決方案好壞最有說(shuō)服力、最直接的標(biāo)準(zhǔn)。
第四,高度集合化的。例如現(xiàn)在比較成熟的二次供水系統(tǒng)解決方案,既應(yīng)包含二次供水設(shè)備的研發(fā)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售與服務(wù),同時(shí)具備二次供水智慧管理平臺(tái)系統(tǒng)的研發(fā)、搭建和運(yùn)維,囊括實(shí)時(shí)檢測(cè)、應(yīng)用決策等功能,為二次供水設(shè)備的集中化管理、為運(yùn)營(yíng)維護(hù)費(fèi)用的測(cè)算提供有力的支持。
第五,可量化的。大家都知道,紹興的漏損控制做得非常好,是全國(guó)的標(biāo)桿。這離不開(kāi)優(yōu)秀的檢漏工人,先進(jìn)的檢漏設(shè)備,更重要的是,它有良好的、精確量化的激勵(lì)機(jī)制,其漏失水量、每一點(diǎn)百分比的變化都嚴(yán)格量化考核到人。

未來(lái)供水解決方案的生態(tài)融通
回顧過(guò)去幾年,E20供水聯(lián)盟所做的探索和嘗試。從最初的設(shè)備品牌評(píng)選,到全生命周期設(shè)備品牌庫(kù)的建立、升級(jí),再到今年的供水解決方案征集。雖然形式在變化,但不變的是對(duì)供需關(guān)系的探索和理解。
未來(lái)的系統(tǒng)供水解決方案會(huì)是什么樣的?
首先,供需雙方共同解決。現(xiàn)在越來(lái)越多的供水企業(yè)也在成立自己的分子公司去解決一些問(wèn)題。單一的供需關(guān)系正在削弱,供需的邊界會(huì)模糊,供給方可能會(huì)引導(dǎo)需求方,雙方呈現(xiàn)一種生態(tài)融通的趨勢(shì)。
其次,以用戶(hù)為出發(fā)點(diǎn)。供水作為最基礎(chǔ)的公共服務(wù),會(huì)始終強(qiáng)化以用戶(hù)為出發(fā)點(diǎn),預(yù)計(jì)將出現(xiàn)大量有關(guān)二次供水和農(nóng)村供水等細(xì)分領(lǐng)域的解決方案。
再次,提升效能,提前預(yù)測(cè)。需要具備節(jié)約成本的、預(yù)制化的措施,以實(shí)現(xiàn)智慧化的管理等,能夠提前預(yù)測(cè)或避免一些風(fēng)險(xiǎn)和問(wèn)題。
另外,持續(xù)性的。以效果為導(dǎo)向的系統(tǒng)解決方案很可能意味著長(zhǎng)期的投入和權(quán)衡。例如用智慧水務(wù)的方案來(lái)進(jìn)行產(chǎn)銷(xiāo)差控制,在國(guó)外有一種長(zhǎng)期的服務(wù)合同,有些簽五年、八年甚至十幾年。
無(wú)論是供水企業(yè)還是解決方案提供商,其實(shí)大家最終目標(biāo)都是一致的,為了用戶(hù)用水的“安全感、幸福感、獲得感”,提升用戶(hù)的滿(mǎn)意度。因此需要系統(tǒng)的解決方案,有精確的應(yīng)用場(chǎng)景、生動(dòng)的解決方法、詳實(shí)的數(shù)據(jù)支撐。這個(gè)過(guò)程中也暴露出一些問(wèn)題,供需雙方的語(yǔ)言其實(shí)不對(duì)等,交流并沒(méi)有很好地同頻、沒(méi)有吻合。例如需求方說(shuō)他想買(mǎi)一臺(tái)水泵,其實(shí)他需要的是一整套二次供水解決方案;需求方說(shuō)他需要一套水量平衡測(cè)試,其實(shí)他可能不是想做漏損控制,而是想做超定額累進(jìn)加價(jià)制度的方案。
在這樣的背景下,E20供水聯(lián)盟希望成為需求的解碼者和系統(tǒng)供水解決方案的助推者。一方面剖析用戶(hù)的真實(shí)需求,協(xié)助供水企業(yè)走近用戶(hù);另一方面協(xié)助解決方案提供方明確自身的定位,用自身的亮點(diǎn)直擊業(yè)主方的“心”;以此推動(dòng)供需雙方的語(yǔ)言對(duì)等,實(shí)現(xiàn)多贏。
感謝所有參與今年案例征集的企業(yè),這些案例都讓未來(lái)的供水解決方案有了更多的可能,讓供水行業(yè)的發(fā)展有了更多的想象空間!
如果您有好的供水解決方案推薦,歡迎聯(lián)系:
胡女士 hyq@e20.com.cn
毛女士 mmq@e20.com.cn
編輯:王媛媛
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