近日，大禹節(jié)水集團股份有限公司的“以數(shù)字化促進供應鏈綠色轉型”案例入選2022《“一帶一路”綠色供應鏈案例》。

大禹節(jié)水作為節(jié)水灌溉行業(yè)的龍頭企業(yè)，在產(chǎn)品智能制造方面，引入了“綠色制造”理念，解決了產(chǎn)品全生命周期內(nèi)的能耗資源大、環(huán)境與水資源消耗高、經(jīng)濟效益不高等關鍵問題，生產(chǎn)出一批智能化、標準化、模塊化的低能耗、低污染、易回收的新型綠色產(chǎn)品，建立了清潔生產(chǎn)和節(jié)能降耗發(fā)展模式。

以數(shù)字化促進供應鏈綠色轉型

綠色供應鏈戰(zhàn)略規(guī)劃

1、建立綠色評價體系，加強各環(huán)節(jié)綠色化：強化綠色理念，履行節(jié)能、節(jié)材和減排義務，建立科學合理的綠色產(chǎn)品評價體系。公司依據(jù)環(huán)境性準則和經(jīng)濟性準則，評估產(chǎn)品的資源能源消耗、環(huán)境影響、產(chǎn)品的可重復利用、產(chǎn)品是生命期等，保證產(chǎn)品的實用性、經(jīng)濟性、耐用性、可重復利用性，從而保護環(huán)境、節(jié)約資源。持續(xù)完善產(chǎn)品設計綠色化，充分考慮產(chǎn)品的功能、質(zhì)量、節(jié)能、節(jié)材、清潔、低排放，減少不可再生資源和短缺資源的使用量。持續(xù)完善供應鏈管理體系，對供應鏈各個環(huán)節(jié)進行有效策劃、組織和控制，與供應商建立長期健康的戰(zhàn)略伙伴關系，開展資源的有效利用、短缺資源的代用、資源的再利用。

2、實施新能源利用，促進節(jié)能降耗減排：制造業(yè)企業(yè)實施新能源利用，提高企業(yè)管理水平、生產(chǎn)技術水平，實現(xiàn)節(jié)能、降耗、減污、增效，高效合理配置資源，提高材料利用率，降低生產(chǎn)成本。

3、加強生產(chǎn)智能化、信息化、綠色化建設：公司將以智能制造為主攻方向，加快制造業(yè)技術創(chuàng)新、制造模式創(chuàng)新，運行模式創(chuàng)新，提高智能制造和集成應用水平;開展建設設計仿真數(shù)字化平臺，開展產(chǎn)品的數(shù)字化研發(fā)及設計，實現(xiàn)產(chǎn)品的數(shù)字化模擬仿真測試，減少物理測試過程中所造成的能源及資源浪費。為全面做好節(jié)能減排工作，公司將堅持科學的發(fā)展觀，在今后的建設與改造項目中，遵循環(huán)保綠色設計理念，嚴格按照國家環(huán)保標準和設計規(guī)范進行規(guī)劃、設計及實施，進一步提高節(jié)能環(huán)保材料及節(jié)能環(huán)保設備占有率。

4、加強能源管理中心與廢棄物物資管理建設：公司已完成質(zhì)量管理體系、環(huán)境管理體系、職業(yè)健康安全管理體系、能源管理體系的認證，目前通過全面策劃、實施、檢查和改進，以高效節(jié)能產(chǎn)品、實用節(jié)能技術和方法以及最佳管理實踐為基礎，減少能源消耗，提高能源利用效率。進一步加強生產(chǎn)過程中廢棄物資的管理，細化處置措施，實施污染控制精細化管理。消除減少廢、污物的產(chǎn)生和排放，實現(xiàn)資源的合理利用，促進產(chǎn)品生產(chǎn)和消費過程與環(huán)境相容，減少整個生產(chǎn)活動對人類和環(huán)境的危害。

5、農(nóng)業(yè)精量灌溉裝備智能制造能力建設：通過實施數(shù)字化聯(lián)網(wǎng)改造、智造裝備集成應用、智能物流與倉儲、生產(chǎn)管控平臺、設計工藝仿真、遠程運維服務、個性化定制營銷、企業(yè)大數(shù)據(jù)及智能決策等方向的重點任務措施，實現(xiàn)信息系統(tǒng)與產(chǎn)業(yè)鏈的全覆蓋，建立面向生產(chǎn)全流程、管理全方位、產(chǎn)品全生命周期的智能制造新模式。在數(shù)字化、網(wǎng)絡化、智能化技術的綜合應用和機器換人方面取得新成效，全面實現(xiàn)自動化、數(shù)字化制造并取得新突破，實現(xiàn)物資流、資金流、信息流、決策流“四流”合一，實現(xiàn)產(chǎn)品研發(fā)設計、生產(chǎn)過程、倉儲物流和遠程運維服務、經(jīng)營決策等智能管控一體化。同時，培養(yǎng)一批精量灌溉裝備智能制造實用型專業(yè)人才，助力精量灌溉裝備產(chǎn)業(yè)轉型升級和農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化建設。

(1)實現(xiàn)精量灌溉裝備工廠/ 車間數(shù)字化改造升級;

(2) 新建智能物流倉儲系統(tǒng)，搭建精益生產(chǎn)管控平臺;

(3)完善模擬設計仿真、遠程運維服務、個性化定制營銷等系統(tǒng);

(4)搭建工業(yè)云平臺和工業(yè)大數(shù)據(jù)平臺;

(5)集成企業(yè)大數(shù)據(jù)平臺智能決策支持系統(tǒng);

(6)開展精量灌溉裝備智能制造標準體系研究及應用。

綠色供應鏈實施情況

大禹節(jié)水集團作為節(jié)水灌溉行業(yè)的龍頭企業(yè)，在產(chǎn)品智能制造方面，引入了“綠色制造”理念，解決了產(chǎn)品全生命周期內(nèi)的能耗資源大、環(huán)境與水資源消耗高、經(jīng)濟效益不好等關鍵問題，生產(chǎn)出一批智能化、標準化、模塊化的低能耗、低污染、易回收的新型綠色產(chǎn)品，建立了清潔生產(chǎn)和節(jié)能降耗發(fā)展模式。

公司從“讓農(nóng)業(yè)更智慧、讓農(nóng)村更美好、讓農(nóng)民更幸?！钡钠髽I(yè)使命出發(fā)，歷經(jīng)20年的努力發(fā)展，成為農(nóng)業(yè)高效節(jié)水領域龍頭地位，公司以農(nóng)業(yè)科技和服務為兩大抓手，逐步在農(nóng)村水利行業(yè)構建從項目診斷、規(guī)劃、資本、設計、投資、智能制造、高標準農(nóng)田建設、農(nóng)田運營管理、農(nóng)田物聯(lián)網(wǎng)、未來農(nóng)場服務、智慧農(nóng)業(yè)到全面的農(nóng)業(yè)、農(nóng)民增值服務，通過智能化、信息化的終端物聯(lián)技術和適應現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展的運維管理服務，為廣大客戶和用戶提供涵蓋現(xiàn)代農(nóng)業(yè)全領域和全產(chǎn)業(yè)鏈綜合服務解決方案。

公司著眼大面積運營管理，充分利用“互聯(lián)網(wǎng)+”及現(xiàn)代農(nóng)業(yè)物聯(lián)終端管理技術、業(yè)務支撐共享技術、智慧農(nóng)業(yè)技術、數(shù)據(jù)云技術、農(nóng)業(yè)5G革命等高科技手段逐步構建服務于農(nóng)水項目運營的科技服務體系，通過物聯(lián)管理平臺采集、收集、處理、傳輸、提供系統(tǒng)解決方案及連通銷售渠道，實現(xiàn)農(nóng)業(yè)科技的有效提升和物聯(lián)運營服務的互聯(lián)互通，助推農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化進程加速前進。具體實施情況如下：

1、組織建立綠色供應鏈領導小組

大禹節(jié)水集團公司堅持科學發(fā)展觀，貫徹落實《中國制造2025》(國發(fā)〔2015〕28號)、《工業(yè)和信息化部辦公廳關于開展綠色制造體系建設的通知》(工信廳節(jié)函〔2016〕586號)、《甘肅省綠色制造體系建設評價管理實施細則》(甘工信發(fā)〔2020〕59號)精神，規(guī)范經(jīng)營行為，加強行業(yè)自律，履行社會責任，構建資源節(jié)約型、環(huán)境友好型產(chǎn)業(yè)，公司專門成立綠色供應鏈領導小組，全面負責綠色供應鏈建設組織和實施。

2、貫穿“綠色低碳”設計理念

公司在產(chǎn)品設計中，以材料高質(zhì)量化、生產(chǎn)模塊化、資源循環(huán)化，能源消耗減量化為指導原則，應用綠色環(huán)保理念，對傳統(tǒng)節(jié)水灌溉系列產(chǎn)品，如滴灌管(帶)、施肥器、過濾器和輸配水管材等產(chǎn)品構建精量灌溉裝備智能制造新模式，減少或避免了生產(chǎn)過程“三廢”排放和對環(huán)境造成的污染。公司在產(chǎn)品綠色化進行持續(xù)改進，推動了公司產(chǎn)業(yè)升級，走出了一條綠色發(fā)展道路。

3、以數(shù)字化促進科研及生產(chǎn)管理

以推動精量灌溉裝備產(chǎn)業(yè)轉型升級、提高農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化裝備支撐能力為主攻方向，通過自動化、數(shù)字化、信息化、網(wǎng)絡化、智能化制造裝備及新一代信息技術的綜合應用，建設精量灌溉裝備智能工廠、遠程運維服務平臺以及個性化定制營銷平臺，實現(xiàn)關鍵裝備數(shù)控率、核心產(chǎn)品產(chǎn)能速率、生產(chǎn)效率、土地利用率“四提高”，產(chǎn)品研制周期、產(chǎn)品不良品率、單位產(chǎn)值能耗、運營成本“四降低”，探索形成精量灌溉裝備智能制造的模式及標準體系和專業(yè)化人才隊伍，構建精量灌溉裝備行業(yè)智能制造標桿工程，并積極開展成功經(jīng)驗和模式的示范推廣。

4、綠色廠房設計建設

公司在新建廠房和現(xiàn)有廠房改造中采用新材料、新技術，充分體現(xiàn)節(jié)能、節(jié)水、節(jié)材以及保護環(huán)境等，各功能建筑充分利用自然通風和采光，房屋結構等采用圍護結構保溫、隔熱措施。所有生產(chǎn)、試驗廠房采用鋼結構、中空玻璃節(jié)能門窗、絕熱保溫墻體等綠色建材，鋼構屋面均采用屋面亮窗設計，保證了采光及冬季室內(nèi)升溫補償，降低廠房能源消耗。

5、產(chǎn)品信息化技術改造

以適應現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展方式轉變、提質(zhì)增效需求為導向，以推動節(jié)水灌溉裝備產(chǎn)業(yè)節(jié)能降耗轉型升級、提高現(xiàn)代節(jié)水農(nóng)業(yè)裝備支撐能力為目標，針對節(jié)水灌溉裝備制造行業(yè)存在的主要問題，通過實施數(shù)字化聯(lián)網(wǎng)改造、智造裝備集成應用、智能物流與倉儲、生產(chǎn)管控平臺、設計工藝仿真、遠程運維服務、個性化定制營銷、企業(yè)大數(shù)據(jù)及智能決策等方向的重點任務措施，實現(xiàn)信息系統(tǒng)與產(chǎn)業(yè)鏈的全覆蓋，建立面向生產(chǎn)全流程、管理全方位、產(chǎn)品全生命周期的智能制造新模式。

綠色供應鏈實施成效

大禹節(jié)水積極響應國家“一帶一路”倡議，不斷探索“走出去”和“引進來”的新思路、新模式，先后成立了大禹節(jié)水美國技術中心、大禹節(jié)水以色列公司以及以色列創(chuàng)新研發(fā)中心，整合全球資源、實現(xiàn)國際業(yè)務快速發(fā)展。大禹節(jié)水的產(chǎn)品與服務遍及韓國、泰國、南非、澳大利亞等50多個國家和地區(qū)。除了一般貿(mào)易之外，大型農(nóng)田水利、農(nóng)業(yè)灌溉、城市供水等成套項目和一體化項目也取得了重大進展，逐步形成海外業(yè)務全球戰(zhàn)略布局。

大禹節(jié)水利用在香港、以色列、泰國以及中東、非洲等國家或地區(qū)已經(jīng)建立及正在建立的分支機構，支撐甘肅省政府推進省內(nèi)企業(yè)“走出去”戰(zhàn)略，成為甘肅省政府職能部門服務省內(nèi)企業(yè)“抱團出?！钡挠辛ψナ?。充分利用大禹節(jié)水多年來掌握的當?shù)卣攮h(huán)境、宗教民俗、技術標準等資源優(yōu)勢，以及與當?shù)貞?zhàn)略伙伴企業(yè)、政府職能建立的良好合作關系，服務甘肅省內(nèi)外企業(yè)開發(fā)“一帶一路”沿線國家國際市場開拓。

1. 東南亞市場：目前大禹節(jié)水已經(jīng)與泰國、印尼、馬來西亞、越南、柬埔寨等東南亞國家企業(yè)建立合作伙伴關系，重點在泰國、馬來西亞、印尼、越南等市場實現(xiàn)渠道布局，當?shù)匾呀?jīng)有了成熟的國際項目開發(fā)的經(jīng)驗。

2. 中東和中亞市場：中東和中亞市場是大禹節(jié)水一直深耕的國際市場，目前與以色列、巴基斯坦、烏茲別克斯坦、科威特、哈薩克斯坦、沙特阿拉伯、卡塔爾等國家重點企業(yè)建立了良好的合作關系，在當?shù)匾呀?jīng)具有了多年的國際市場開發(fā)經(jīng)驗。

3. 非洲市場：目前大禹節(jié)水重點開拓了貝寧、尼日利亞、博茨瓦納、南非、馬拉維、蘇丹、盧旺達、贊比亞、安哥拉等非洲市場。

4. 歐美發(fā)達國家或地區(qū)市場：目前大禹節(jié)水針對韓國、歐洲部分國家、美國等地區(qū)實現(xiàn)產(chǎn)品與技術服務的出口，未來大禹節(jié)水將繼續(xù)針對這些國家開辟國際市場，在香港、美國等地區(qū)已經(jīng)設立辦事機構，未來將繼續(xù)擴大這些辦事機構職能已經(jīng)成立分公司，這些分支機構將服務甘肅省內(nèi)制造業(yè)“一帶一路”戰(zhàn)略的實施。

編輯：趙凡