8月15日，國聯(lián)環(huán)科開展管控體系優(yōu)化提升項目專題培訓，公司領(lǐng)導班子成員、各部門及子企業(yè)負責人，以及核心骨干參加了培訓。公司副總經(jīng)理孟靜燕在開場宣貫動員中強調(diào)，公司旨在通過體系化建設(shè)，推動管理效能的顯著提升，為戰(zhàn)略目標順利落地提供堅實保障。
本次培訓以“系統(tǒng)重構(gòu)、權(quán)責明晰、效能升級”為核心，圍繞三大模塊展開深度賦能。
頂層設(shè)計：錨定治理現(xiàn)代化目標
項目以分權(quán)制衡、協(xié)同高效為原則，通過優(yōu)化組織架構(gòu)、厘清權(quán)責邊界、重塑流程體系及創(chuàng)新績效機制，構(gòu)建科學規(guī)范的管控體系，全面提升公司治理能力。
成果落地：打造標準化管理工具
深入解讀《母子公司權(quán)限清單》《部門職責修訂案》《核心業(yè)務(wù)流程手冊》等關(guān)鍵成果，精準剖析職責交叉、效率瓶頸等核心問題，為母子公司的協(xié)同運營提供明確且精準的指引。
風控筑基：強化合規(guī)經(jīng)營防線
通過內(nèi)控與風險管理專項培訓，結(jié)合典型案例深入剖析風險、合規(guī)、內(nèi)控之間的邏輯關(guān)系，明確管控關(guān)鍵要點，筑牢企業(yè)可持續(xù)發(fā)展屏障。
此次培訓標志著國聯(lián)環(huán)科“管理升級工程”正式邁入實質(zhì)性階段。通過體系化、標準化、數(shù)字化的管控能力建設(shè)，公司將進一步激發(fā)組織活力，提升抗風險能力，為達成“十四五”戰(zhàn)略目標注入強勁動能，在環(huán)保產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展征程中樹立管理標桿。
編輯：趙凡
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