1月15日-16日，河南水投集團(tuán)召開(kāi)2026年工作務(wù)虛會(huì)，各下屬單位全面分析總結(jié)2025年工作開(kāi)展情況，圍繞2026年工作謀劃進(jìn)行交流研討。黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)楊繼成，黨委副書(shū)記、總經(jīng)理周貴恒出席并講話，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員參會(huì)。

楊繼成指出，2025年是“十四五”收官之年，也是“十五五”謀劃之年，圓滿完成省委、省政府交辦的任務(wù)，各項(xiàng)工作取得新成效實(shí)現(xiàn)新突破。在肯定成績(jī)的同時(shí)，也必須正視發(fā)展中存在的問(wèn)題，立足當(dāng)前、著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)。各單位要深入學(xué)習(xí)黨的二十大和二十屆歷次全會(huì)精神，堅(jiān)決貫徹習(xí)近平總書(shū)記在河南考察時(shí)重要講話精神和關(guān)于河南工作的重要論述、中央和我省經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神，認(rèn)真落實(shí)省委、省政府安排部署，扛牢責(zé)任使命、堅(jiān)定信心決心，謀深謀細(xì)集團(tuán)“十五五”發(fā)展規(guī)劃和2026年重點(diǎn)任務(wù)，助推集團(tuán)發(fā)展邁上新臺(tái)階。

楊繼成強(qiáng)調(diào)，2026年是“十五五”規(guī)劃開(kāi)局之年，集團(tuán)上下要以“起步即沖刺、開(kāi)局即決戰(zhàn)”的奮進(jìn)姿態(tài)，錨定目標(biāo)、狠抓落實(shí)，全力推動(dòng)各項(xiàng)工作開(kāi)好局、起好步。要堅(jiān)定發(fā)展信心，準(zhǔn)確把握當(dāng)前戰(zhàn)略機(jī)遇和政策機(jī)遇，堅(jiān)持系統(tǒng)謀劃，深化改革創(chuàng)新，進(jìn)一步提升集團(tuán)發(fā)展整體效能，不斷激發(fā)內(nèi)生發(fā)展動(dòng)力。要堅(jiān)持項(xiàng)目為王，乘勢(shì)發(fā)力抓實(shí)項(xiàng)目謀劃儲(chǔ)備，扛穩(wěn)扛牢項(xiàng)目建設(shè)責(zé)任，持續(xù)加力提速項(xiàng)目實(shí)施投用，推動(dòng)落地項(xiàng)目早開(kāi)工、開(kāi)工項(xiàng)目快推進(jìn)、竣工項(xiàng)目早達(dá)效。要加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防控，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，緊抓安全生產(chǎn)不放松，強(qiáng)化隱患排查治理，做好春節(jié)、“兩會(huì)”期間信訪維穩(wěn)工作，建立健全合規(guī)管理體系，扎實(shí)推進(jìn)合規(guī)建設(shè)，切實(shí)增強(qiáng)防控重大風(fēng)險(xiǎn)能力。要抓好審計(jì)巡視整改工作，切實(shí)履行主體責(zé)任，強(qiáng)化問(wèn)題原因分析，列出問(wèn)題清單、建立工作臺(tái)賬、落實(shí)對(duì)賬銷號(hào)，形成上下聯(lián)動(dòng)工作機(jī)制，持續(xù)提升監(jiān)督管理效能。要推進(jìn)全面從嚴(yán)治黨向縱深發(fā)展，以黨的政治建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng)，強(qiáng)化理論武裝，持之以恒落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定及其實(shí)施細(xì)則精神，持續(xù)深化正風(fēng)肅紀(jì)反腐，著力營(yíng)造風(fēng)清氣正的政治生態(tài)和干事創(chuàng)業(yè)的濃厚氛圍，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)保障集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展行穩(wěn)致遠(yuǎn)。

周貴恒指出，要全面客觀審視“十四五”發(fā)展得失，既要善于從已取得的成績(jī)中提煉總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、統(tǒng)一思想、凝聚合力，又要敢于直面存在的問(wèn)題，明確發(fā)展方向、打造核心競(jìng)爭(zhēng)力。要堅(jiān)持戰(zhàn)略引領(lǐng)，立足未來(lái)五年甚至更長(zhǎng)一段時(shí)間思考集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略，科學(xué)制定戰(zhàn)略目標(biāo)與實(shí)施路徑，細(xì)化保障舉措，確?！笆逦濉币?guī)劃編制工作高質(zhì)量、高效率推進(jìn)。要堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，圍繞問(wèn)題尋找發(fā)力點(diǎn)，把破解難題作為打開(kāi)局面的突破口，著力解決項(xiàng)目建設(shè)、運(yùn)營(yíng)各環(huán)節(jié)存在的堵點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題，在持續(xù)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、有效解決問(wèn)題的過(guò)程中謀求新發(fā)展。要樹(shù)牢運(yùn)營(yíng)思維，扛牢主體責(zé)任，提升專業(yè)化運(yùn)營(yíng)水平，加強(qiáng)與政府等有關(guān)各方的溝通協(xié)調(diào)，做好建設(shè)轉(zhuǎn)運(yùn)營(yíng)的銜接，形成“投的準(zhǔn)-建的好-運(yùn)的盈”的工作閉環(huán)。要加快實(shí)施創(chuàng)利降本增效，堅(jiān)持不懈提升精細(xì)化管理水平，提升資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)效率，增強(qiáng)盈利能力，著力營(yíng)造降本增效、厲行節(jié)約的濃厚氛圍。要深化融合發(fā)展，站位集團(tuán)層面想問(wèn)題、做決策，總部要堅(jiān)強(qiáng)有力、履職盡責(zé)，以“服務(wù)+管理”賦能子公司發(fā)展，各子公司要協(xié)同配合，避免單打獨(dú)斗現(xiàn)象，確保各項(xiàng)工作舉措落實(shí)見(jiàn)效。

集團(tuán)總部中層正職，二級(jí)子公司班子成員參會(huì)。

編輯：趙凡