汪海：傳統(tǒng)水務(wù)企業(yè)的改革問(wèn)題

時(shí)間：2006-03-23 17:55

　　深圳水務(wù)投資的汪海在2006城市水業(yè)戰(zhàn)略論壇上就傳統(tǒng)水務(wù)企業(yè)的改革問(wèn)題做了發(fā)言.
　　汪海從傳統(tǒng)水務(wù)企業(yè)的共性特征談起,傳統(tǒng)水務(wù)企業(yè)面臨著產(chǎn)權(quán)改革、內(nèi)部管理體制改革與管制和經(jīng)營(yíng)環(huán)境變革三大改革，而以產(chǎn)權(quán)主體多元化為主要內(nèi)容的產(chǎn)權(quán)改革，是傳統(tǒng)水務(wù)企業(yè)各項(xiàng)改革的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，是其他各項(xiàng)改革得以順利推進(jìn)的前提。在如何實(shí)現(xiàn)產(chǎn)權(quán)主體多元化上，他就管理層持股/員工持股、招商引入戰(zhàn)略投資者、上市成為公眾公司這三種途徑的利弊以及適用條件進(jìn)行了對(duì)比分析。同時(shí)，汪海就水務(wù)企業(yè)內(nèi)部管理體制改革中的經(jīng)營(yíng)決策體制改革、內(nèi)控體系設(shè)計(jì)、激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)、業(yè)務(wù)流程重構(gòu)、主輔分流做了詳細(xì)分析。
　　此外，汪海談到了水務(wù)企業(yè)的激勵(lì)機(jī)制的設(shè)計(jì)、業(yè)務(wù)流程重構(gòu)及其原則、管制改革、供排水一體化、區(qū)域供水和城鄉(xiāng)供水一體化等方面的內(nèi)容。
　　自1996年原深圳市自來(lái)水公司完成公司制改革、成立深圳市自來(lái)水集團(tuán)以來(lái)，深水集團(tuán)先后進(jìn)行了包括供排水一體化改革、產(chǎn)權(quán)改革在內(nèi)的一系列全面而深刻的改革，將一個(gè)中等規(guī)模的傳統(tǒng)供水企業(yè)打造成了國(guó)內(nèi)市場(chǎng)領(lǐng)先的現(xiàn)代水務(wù)企業(yè)?！?/P>

附：汪海簡(jiǎn)介
　　博士，1998年加入深圳水務(wù)集團(tuán)，曾任集團(tuán)首任董事會(huì)秘書兼董事會(huì)辦公室主任。參與組織領(lǐng)導(dǎo)深圳市供排水一體化改革和深水集團(tuán)的產(chǎn)權(quán)主體多元化改革，并曾出任廈門水務(wù)集團(tuán)招商項(xiàng)目財(cái)務(wù)顧問(wèn)負(fù)責(zé)人，現(xiàn)受聘于?？谑腥嗣裾?，出任?？谒畡?wù)改革首席財(cái)務(wù)顧問(wèn)。

（中國(guó)水網(wǎng)　現(xiàn)場(chǎng)報(bào)道）

編輯：謝曉慧

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