一是組織領導到位。成立了農(nóng)村安全飲水工作領導小組,召開專題會議安排部署農(nóng)村安全飲水工作,與衛(wèi)生、城建等有關部門簽訂了目標管理責任書,并將此項工作納入領導任期目標考核內(nèi)容,層層落實責任,明確任務和時間要求,做到領導到位、組織到位、責任到位、措施到位,以強有力的組織領導作保證,全面推動農(nóng)村安全飲水工作的順利開展。
二是管理制度到位。實行“三項”制度,即:項目法人制、招標投標制和工程監(jiān)理制。加強合同管理,嚴格工程驗收,加強政府質(zhì)量監(jiān)督。對施工單位、主要管材、設備和土建工程等實行公開招標,提高管理透明度。
三是質(zhì)量監(jiān)管到位。在工程在建設期間,嚴格按照水利水電工程建設的有關規(guī)程嚴格施工,派專業(yè)技術人員到施工現(xiàn)場,對工程的各個環(huán)節(jié)進行全程的跟蹤技術指導和監(jiān)督,選擇有資質(zhì)的監(jiān)理單位進行現(xiàn)場控制,嚴格控制各項質(zhì)量技術指標,確保工程的質(zhì)量和進度。
四是后期管理到位。及時制定項目后期管理的各項規(guī)章制度,健全完善水廠運行管理、管道維護等動作機制,確保工程的正常運行和效益的最大化,使各族農(nóng)民群眾真正用上安全衛(wèi)生的自來水。2007年全縣共有4個鄉(xiāng)鎮(zhèn)22個村4萬余名百姓喝上了安全清潔的自來水。
編輯:張倩