在國企改革深化與數(shù)字化轉型的浪潮中，創(chuàng)業(yè)環(huán)保集團精準把握行業(yè)關鍵問題，聚焦傳統(tǒng)污水處理“依賴經驗調整、數(shù)據(jù)支撐不足、能耗藥耗偏高”的三大瓶頸，創(chuàng)新研發(fā)廠級智能生產管理系統(tǒng)，并在津沽污水處理廠率先開展試點。近日，平臺經過充分試運行已完成驗收并正式上線，為下一步的推廣應用奠定了堅實基礎。

▲南開區(qū)科學技術協(xié)會副主席楊志軍帶隊調研觀摩廠級智能生產管理系統(tǒng)

在城投集團“融·津彩”和創(chuàng)業(yè)環(huán)保集團“融·共贏”載體培育工作的指導下，該項目團隊推動黨建工作與科技研發(fā)、成果轉化深度融合，堅持“智能科技賦能生產運營全鏈路”的總體目標，持續(xù)攻克技術堵點，成功打通“感知、控制、交互、優(yōu)化”智能化核心路徑，并依托“創(chuàng)業(yè)騏驥”人才培養(yǎng)工程，在推動系統(tǒng)高效落地、顯著提升運行效能的同時，打造了一支精英型、工匠型技術人才攻堅隊伍，以“四智”理念為牽引，實施“領航－攻堅－聯(lián)創(chuàng)－轉化”四維驅動項目黨建特色工作法，為行業(yè)轉型升級提供了創(chuàng)新示范。

▲廠級智能生產管理系統(tǒng)

“智”感：精準洞察，突破數(shù)據(jù)瓶頸

為有效解決“數(shù)據(jù)盲區(qū)”和“數(shù)據(jù)失真”問題，依托“創(chuàng)業(yè)騏驥”四維學員體系，精心組建了由“領軍”人才引領、“工匠”人才支撐的攻堅團隊，并全面推行“書記領辦”和“黨員責任制”，黨員爭先認領攻堅任務、破解疑難問題。成員們深入津沽廠區(qū)生產一線，精準鎖定生物池關鍵點位，深度剖析傳統(tǒng)工藝痛點。在集團支持下，項目團隊結合生物反應機理與運行經驗，統(tǒng)籌部署先進在線檢測系統(tǒng)，開發(fā)其自動校準與數(shù)據(jù)清洗功能，為系統(tǒng)智能化運行提供了堅實的數(shù)據(jù)支撐的同時，幫助項目團隊逐步攻克了樣品采集滯后、數(shù)據(jù)獲取誤差等難題，成功實現(xiàn)核心數(shù)據(jù)的實時采集。他們以敬業(yè)精神與扎實功底，自主形成6項自主知識產權技術，同步開發(fā)適配多項產品或子產品，為污水處理行業(yè)的智能化轉型樹立起新時代標桿。

▲12項產品及子產品

“智”控：高效執(zhí)行，提速決策流程

團隊成員憑借敏銳的洞察力和技術敏銳度，迅速捕捉到系統(tǒng)實時性和可靠性提升的關鍵點，在行業(yè)內創(chuàng)新性優(yōu)化污水廠智能控制的三層架構：PLC層直連現(xiàn)場傳感器與執(zhí)行器，實現(xiàn)數(shù)據(jù)實時采集與指令快速下發(fā)；邊緣網(wǎng)關層負責數(shù)據(jù)初步處理和緩存，降低對中心服務器負擔；專用控制程序則深度融合污水處理工藝特性，實現(xiàn)毫秒級閉環(huán)控制。憑借這一架構，團隊成功實現(xiàn)數(shù)據(jù)采集、邏輯判斷、指令執(zhí)行的無縫銜接，提升了系統(tǒng)的整體運行效率，為后續(xù)的智能化升級奠定了堅實基礎。

“智”交：協(xié)同聯(lián)動，改進管理模式

項目團隊以創(chuàng)新驅動為核心，深度融合大數(shù)據(jù)與人工智能技術，針對集團行業(yè)場景優(yōu)勢不斷深入研發(fā)升級新型儀表，持續(xù)豐富儀表感知維度，力爭強化系統(tǒng)運行態(tài)勢感知與風險預警防控能力。團隊成員融合先進檢測、自動化、模型與IT技術，實現(xiàn)數(shù)據(jù)高效處理與實時交互，并以3D組態(tài)技術實現(xiàn)廠區(qū)生產流程、設備狀態(tài)及運行參數(shù)的高保真可視化還原。在津沽廠中控室大屏上，操作人員可以直觀查看全流程數(shù)據(jù)，實時掌握部分設備關鍵參數(shù)，并可查詢歷史數(shù)據(jù)曲線輔助決策，實現(xiàn)了“一屏觀全廠，一鍵切智能”的現(xiàn)代化運營模式的迭代升級。

▲津沽廠中控室屏幕

“智”優(yōu)：雙輪驅動，推進節(jié)能降耗

創(chuàng)業(yè)環(huán)保集團以打造少人化乃至無人化智能工廠為目標，為項目團隊提供了強大的技術支持和創(chuàng)新環(huán)境。成員們深耕數(shù)據(jù)挖掘與模型開發(fā)，基于海量歷史運行數(shù)據(jù)，結合污水生物處理機理，研究并嘗試開發(fā)了水質預測、能耗優(yōu)化等多個核心算法模型，力爭將傳統(tǒng)“經驗驅動”的操作模式逐步轉變?yōu)椤皵?shù)據(jù)與模型雙驅動”的科學決策模式。系統(tǒng)投用后，廠區(qū)出水水質穩(wěn)定性進一步提升，較2023年運營成本顯著下降。這一成果不僅提升了經濟效益，還助力集團的可持續(xù)發(fā)展，為行業(yè)的數(shù)字化轉型提供了又一路徑。

▲團隊成員現(xiàn)場調試設備

在創(chuàng)新與傳承的交匯中篤定方向，在智慧與實干的激蕩中勇毅前行。創(chuàng)業(yè)環(huán)保集團廠級智能生產管理系統(tǒng)項目團隊以敢闖敢試的精神突破傳統(tǒng)污水處理的技術壁壘，為行業(yè)智能化轉型樹立了新標桿，創(chuàng)造了可復制、可推廣的寶貴經驗，下一步，團隊將持續(xù)拓展系統(tǒng)能力邊界，深化智能化應用場景，為水務行業(yè)的數(shù)字化升級注入強勁動能。

面向未來，創(chuàng)業(yè)環(huán)保集團將繼續(xù)在“擔當、創(chuàng)新、共享、卓越”的核心價值觀指引下，引導各領域專業(yè)人才踐行“德才兼?zhèn)?、有為有位”的人才理念，各展所長、各盡其能，為企業(yè)高質量發(fā)展凝心聚力、貢獻力量！

編輯：徐冰冰