近日，中持股份在北京召開年度工作會議。會議以"管好基本盤 精進再出發(fā)"為主題，系統(tǒng)總結(jié)了公司2025年在風險管控、業(yè)務轉(zhuǎn)型、組織變革與技術(shù)創(chuàng)新等方面的工作，并著眼于行業(yè)深度調(diào)整的關(guān)鍵階段進行了戰(zhàn)略宣貫與全員動員。通過務實回顧與清晰規(guī)劃，會議進一步統(tǒng)一了思想認識，堅定走出一條以質(zhì)量提升和創(chuàng)新突破為核心的可持續(xù)發(fā)展之路。

公司管理層、業(yè)務一線負責人及新晉股東代表分別發(fā)言，北京主會場、5地分會場、30余個廠站項目均線上線下全員參會。

分會場線上參會

01 管好基本盤  

面對環(huán)保行業(yè)深刻調(diào)整與經(jīng)營壓力，中持將 "管好基本盤" 作為應對當下的核心策略。會議首篇章聚焦于風險化解與現(xiàn)金流保障，多位一線負責人分享了實踐與思考。

副總經(jīng)理喻正昕線上分享了北方公司 "消風險、?，F(xiàn)金、提效率" 的具體路徑。

面對應收賬款高企、項目運營承壓的局面，北方公司通過分類評估、人單合一、靠前決策及韌性節(jié)奏四大原則，對特定項目采取規(guī)模調(diào)整、水價重談、服務模式轉(zhuǎn)型等策略，有效控制了墊資風險，并實現(xiàn)了部分老款回收。展望2026，北方公司將深化存量項目的管理升級改善資產(chǎn)質(zhì)量。

"風險處理好了，就是礦，是金山。"喻正昕在分享中強調(diào)，對待存量風險需要方法論，更感謝團隊的堅持與智慧。

灌云公司總經(jīng)理陳宏結(jié)合自身13年從華北到華東的項目管理經(jīng)驗，闡述了 "貼近客戶、創(chuàng)造價值" 是回款的根本。他通過親身經(jīng)歷分享，與地方客戶、業(yè)主部門建立深度信任關(guān)系，真誠主動貼近客戶需求并提供超越預期的專業(yè)支持，是保障現(xiàn)金流、實現(xiàn)項目穩(wěn)定運營的關(guān)鍵。

北方公司常務副總經(jīng)理劉小江代表工程團隊匯報了 "三收"（收尾、收款、收縮）工作的推進情況。面對存量工程項目及結(jié)算未回款狀態(tài)，工程團隊通過組織扁平化、管理邏輯重構(gòu)、以及激勵體系改革，在艱難環(huán)境下仍實現(xiàn)了數(shù)量可觀的回款，這些成績離不開每位工程同事的付出與堅持。

他同時提出了工程業(yè)務的進階方向，緊跟公司戰(zhàn)略，聚焦高難度工業(yè)廢水處理和老廠改造，推動工程人員向"大咖型項目經(jīng)理"、"工匠型專業(yè)工程師"轉(zhuǎn)型。

副總經(jīng)理丁鍇以 "與中持同行" 為主題，深情回顧了與中持雙向奔赴的三年多的時光，并系統(tǒng)分享了在與長江環(huán)保集團深度協(xié)同、業(yè)績管理、尾款催收等多方面的工作，他深切體會到業(yè)績管理不是單純的財務指標而是支撐戰(zhàn)略的業(yè)財融合體系。他同時強調(diào)，回款工作中"錢一定是留給有準備、有行動而且堅持不懈的人"，對一線同事的執(zhí)著堅守表達了敬意與感謝。

 02 精進再出發(fā) 

在守住生存底線的基礎上，會議第二篇章集中探討了如何 "精進再出發(fā)"，尋找并培育面向未來的新動能。

總經(jīng)理高志永在《尋找新動能》報告中指出，傳統(tǒng)市政環(huán)保業(yè)務因低價競爭、利潤空間收窄、付款條件惡化而面臨困境，環(huán)境大建設時代已發(fā)生深刻改變。他通過對多家經(jīng)營體感良好的企業(yè)的調(diào)研，總結(jié)出關(guān)鍵要素：產(chǎn)品化、聚焦高價值行業(yè)、解決客戶真痛點、收款周期短。

面對行業(yè)變局，中持已明確了新動能的探索方向：向工業(yè)化服務轉(zhuǎn)型延伸。核心是商業(yè)邏輯從"成本中心"轉(zhuǎn)向 "幫客戶省錢甚至掙錢" ，重點聚焦精細化工（醫(yī)藥、農(nóng)藥、染料等）降本增效、菌劑微生物技術(shù)應用，以及半導體等新興產(chǎn)業(yè)的資源循環(huán)與廢水處理。他特別強調(diào)，AI將全面用于重構(gòu)業(yè)務流程、控制風險、提升效率等，重塑企業(yè)動作模式。

數(shù)智事業(yè)部總經(jīng)理呂寶軍在《讓我們一起AI起來》的分享中，展示了AI技術(shù)在實際業(yè)務中的應用潛力與組織變革啟示。他通過外部案例和內(nèi)部實踐說明，AI已從效率工具演變?yōu)樯a(chǎn)工具，正深刻改變工作模式和組織形態(tài)。2026年，中持將重點推動 AI在存量水廠"煥新"提效、菌劑業(yè)務全流程賦能以及全員AI能力提升三個方面的規(guī)模化應用。

副總工程師陳珺系統(tǒng)介紹了中持自主開發(fā)的污水處理廠數(shù)字孿生系統(tǒng) PLANTwin。該系統(tǒng)通過構(gòu)建虛擬水廠，實現(xiàn)運行預測、場景模擬、運行優(yōu)化與實時控制，標志著中持的運營正從經(jīng)驗驅(qū)動向模型驅(qū)動升級，為水廠的精細化、智能化管理提供了核心技術(shù)支撐。最后指出數(shù)字孿生之美，它將創(chuàng)造污水處理的運行之美。

董事長張翼飛在《管好基本盤 精進再出發(fā)》總結(jié)報告中，系統(tǒng)回顧了公司自2020年至今、從以增長為主導的發(fā)展階段到主動收縮調(diào)整的五年戰(zhàn)略演變。他通過財務與業(yè)務、組織演進等詳細數(shù)據(jù)指出，公司通過瘦身健體、剝離低效資產(chǎn)、嚴控風險，雖然營收利潤承壓，但現(xiàn)金流管理顯著改善，資產(chǎn)結(jié)構(gòu)趨向健康，為"精進再出發(fā)"奠定了基礎。

張翼飛明確，公司將始終堅持環(huán)保主業(yè)。并推演了新的增長邏輯，核心原則和打法要變、要始終幫助客戶省錢。他提出公司將從市政領(lǐng)域延伸至工業(yè)服務，必須扎實推進組織變革與研發(fā)轉(zhuǎn)型，堅持以業(yè)務驅(qū)動技術(shù)、以開放協(xié)作替代封閉創(chuàng)新，并全面強化AI與數(shù)字化賦能。

最后，他著重介紹了新股東芯長征集團，期待與芯長征實現(xiàn)進一步戰(zhàn)略和業(yè)務協(xié)同，相信在芯長征的加持下，中持一定能夠踏上新征程！

 03 寄語中持  

公司創(chuàng)始人、技術(shù)委員會主任許國棟動情回顧了中持自2010年成立并實現(xiàn)上市的創(chuàng)業(yè)歷程，肯定了團隊在困難時期的堅守與努力。近年來，行業(yè)進入調(diào)整期，我們亦歷經(jīng)挑戰(zhàn)，通過堅定調(diào)整穩(wěn)住了經(jīng)營基本盤。當前，最困難的階段已基本度過，但前行之路仍需持續(xù)努力。

面向未來，公司業(yè)務的發(fā)展可聚焦三個方面：一是管好基本盤，守護好已有資產(chǎn)與穩(wěn)定盈利能力，夯實發(fā)展基礎；二是面向工業(yè)領(lǐng)域，尤其是新興產(chǎn)業(yè)的環(huán)保需求，拓展服務能力；三是擁抱科技變革，積極探索AI、生物技術(shù)等與環(huán)保結(jié)合的新可能，打開更廣闊的發(fā)展空間。

他鼓勵全體同事樂觀面對挫折，看待當下需有歷史縱深感，將自身發(fā)展融入時代進程，凝聚心力、共赴未來。

芯長征集團董事長朱陽軍作為公司候任控股股東代表，發(fā)表致辭。他回顧了與中持團隊的接觸歷程，直言中持"是一個非常優(yōu)秀、值得學習的團隊"，并對公司充滿凝聚力的文化氛圍表示贊賞。他簡要介紹了芯長征源自中科院、在半導體領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)從技術(shù)追趕到國際并跑乃至領(lǐng)跑的創(chuàng)業(yè)歷程?；趯Ξa(chǎn)業(yè)周期及全球化趨勢的洞見，朱陽軍暢想了雙方合作前景：不僅是業(yè)務協(xié)同與資源共享，更可攜手探索技術(shù)融合創(chuàng)新。他明確承諾，作為控股股東，芯長征將堅定支持上市公司發(fā)展，并期待在"水與能源"這一永恒命題中，與中持開創(chuàng)合作共贏新局面。

 04 邁向新征程 

本次會議圍繞"管好基本盤 精進再出發(fā)"兩大主線，既直面當前經(jīng)營壓力，也明確了未來突破方向，為公司下一階段發(fā)展統(tǒng)一了思想、規(guī)劃了路徑。

站在新的起點，中持股份將堅持環(huán)保主業(yè)、以全新模式再出發(fā)。我們以組織變革支撐戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，以技術(shù)與服務協(xié)同開拓市場空間，以務實創(chuàng)新構(gòu)建核心競爭力。前路依然充滿挑戰(zhàn)，但方向已然清晰，基礎正在夯實。我們將以更強的韌性、更開放的思維和更務實的行動，凝聚合力、共赴新征程，穿越周期、重塑價值。

工作會議結(jié)束后，舉行了晚宴及抽獎環(huán)節(jié)，大家舉杯互致問候、暢敘情誼，在歡聲笑語中共迎新春。這一刻，不僅是對過往一年辛勤付出的犒賞，更是團隊凝聚力與昂揚斗志的生動體現(xiàn)，為充滿思考與規(guī)劃的年度會議畫上了一個溫暖而充滿希望的句點。

編輯：趙凡