1月30日，瀚藍召開2025年度經(jīng)營管理工作總結會議。會議以“致創(chuàng)新?盡精微?向未來”為主題，對2025年經(jīng)營管理工作進行全面總結，對2026年工作進行科學部署，凝聚發(fā)展共識，明晰工作思路，擘畫未來藍圖，為實現(xiàn)“十五五”良好開局奠定基礎。1月31日，公司還舉行了“精益創(chuàng)新管理”讀書會、廉潔警示教育會。

01 復盤“十四五”奮斗成果

分享“十五五”發(fā)展思路

2025年，瀚藍保持戰(zhàn)略定力、堅定發(fā)展信心，經(jīng)營業(yè)績保持可持續(xù)良性增長，實現(xiàn)“十四五再造一個瀚藍”戰(zhàn)略目標，科學謀劃“十五五”戰(zhàn)略規(guī)劃;深耕價值創(chuàng)造、強化創(chuàng)新驅(qū)動，整合釋放協(xié)同效應，著力培育“第二增長曲線”，夯實高質(zhì)量發(fā)展根基。

公司各事業(yè)部、相關職能部門負責人結合具體業(yè)務系統(tǒng)復盤2025年工作成效，并基于對內(nèi)外部環(huán)境的研判及行業(yè)趨勢的洞察，規(guī)劃部署2026年及“十五五”重點工作與實施路徑。

固廢事業(yè)一部總經(jīng)理李偉分享了從“高產(chǎn)能”到“高效能”、從“單點管控”到“精益系統(tǒng)管控”等管理經(jīng)驗，表示將以管理與技術變革驅(qū)動價值增長，以“存量提質(zhì)+增量拓鏈”雙輪驅(qū)動，積極拓展高值資源業(yè)務，激發(fā)增長潛力，構建數(shù)字生態(tài)，實現(xiàn)固廢業(yè)務高質(zhì)量增長。

固廢事業(yè)二部總經(jīng)理陳波圍繞“多元價值創(chuàng)造”，分享了加快拓展供熱供汽、深耕智慧化應用與資源化利用、強化精細化運營等工作路徑，并提出將構建一體化安健環(huán)管理體系，固本拓新、質(zhì)效并舉，實現(xiàn)業(yè)務可持續(xù)發(fā)展。

城服事業(yè)部總經(jīng)理熊志乾表示將堅持“文化引領、服務集團、聚焦主業(yè)”，并以數(shù)智創(chuàng)新賦能清轉(zhuǎn)運業(yè)務。

能源事業(yè)部總經(jīng)理李攀表示將以創(chuàng)新驅(qū)動、智慧賦能，以城燃業(yè)務為主戰(zhàn)場，綠色能源業(yè)務為新戰(zhàn)線，努力實現(xiàn)“十五五”良好開局。

供水事業(yè)部總經(jīng)理尹今霖表示將以數(shù)智賦能，致力于打造優(yōu)質(zhì)高效、價值領先的供水企業(yè)。

排水事業(yè)部總經(jīng)理張傳貴表示將以“闖”的魄力、“創(chuàng)”的智慧、“干”的韌性，堅定不移踐行“治水瀚藍模式”。

公司首席技術官兼研究院院長張漢威表示將服務公司創(chuàng)新戰(zhàn)略，致力打造技術領先的企業(yè)研究院。

集團財務部總經(jīng)理王天華回顧了有力保障戰(zhàn)略并購及財務融合、以資金和稅務為抓手深化價值創(chuàng)造等重點工作，分享了“‘三財’體系高效運行，實現(xiàn)精準管控和價值創(chuàng)造的數(shù)字化集團財務管理平臺”的目標。

集團人力資源部總經(jīng)理張延賓圍繞“文化引領、集團管控、并購融合、戰(zhàn)略規(guī)劃、人才發(fā)展”等維度進行復盤，表示將致力于打造戰(zhàn)略驅(qū)動、賦能發(fā)展、數(shù)字高效的組織能力。

集團信息管理部總經(jīng)理黃子雄介紹了人工智能專項工作情況、人工智能“1個基礎底座+4個應用方向”規(guī)劃，以及“場景突破、基座構建、算力支撐”等關鍵任務。

集團供應鏈管理部總經(jīng)理徐慶圍繞“規(guī)劃、供應商、采購、融合、廉潔”等維度進行管理復盤，表示將打造支撐集團戰(zhàn)略、高效協(xié)同的集采服務平臺，持續(xù)提升供應鏈業(yè)采結合能力。

公司高管圍繞分管業(yè)務領域，對標公司“十五五”戰(zhàn)略方向，就提升組織能力分享整體工作思路與實施路徑。

副總裁曾飛提出，固廢業(yè)務將通過智慧化與精益化的雙輪驅(qū)動，系統(tǒng)化提升生產(chǎn)效率，通過技術變革驅(qū)動系統(tǒng)性組織能力的升級，打造可持續(xù)運營成本優(yōu)勢，并通過“理念、協(xié)同、規(guī)劃、人才”等方面的提升，實現(xiàn)組織能力升級，推動業(yè)務向更高效率、更優(yōu)質(zhì)量、更強競爭力發(fā)展。

副總裁兼董事會秘書湯玉云以“以能力升級驅(qū)動價值創(chuàng)造”為主題，圍繞綠創(chuàng)投資、境外投資、資本市場、品牌及ESG，提出對標公司未來發(fā)展需要的系列能力提升要求，如綠創(chuàng)和境外投資全流程管理能力、資本運作能力、資源整合和生態(tài)構建能力、ESG管理能力等，勉勵大家在“打仗”中升級能力，在“實干”中創(chuàng)造價值。

副總裁蔣元杰著眼當下與未來，結合能源業(yè)務與安健環(huán)業(yè)務，分析了業(yè)務與組織能力現(xiàn)狀，表示將發(fā)揚能源進取和韌性的品質(zhì)、安健環(huán)條線執(zhí)行力強、共創(chuàng)共建的特質(zhì)，整體上堅持大局觀、業(yè)務穩(wěn)中求進、關注組織能力、守好底線，細節(jié)上精益管理、持續(xù)改善。

副總裁高海鳴結合信息管理、法律合規(guī)及內(nèi)審工作，分享了組織能力提升方向：著力打造智能化應用建設，構建風險識別及解決方案的賦能型能力體系，建設數(shù)智化審計能力與高階價值挖掘能力，強化信息團隊的AI工程化與數(shù)據(jù)治理能力、法律合規(guī)團隊的戰(zhàn)略視角與快速響應能力、審計團隊的數(shù)據(jù)分析與運營優(yōu)化能力，為公司持續(xù)創(chuàng)新與發(fā)展提供堅實保障。

副總裁兼財務負責人吳志勇表示，財務、供應鏈、工程預結算業(yè)務將從“管控與服務”向“戰(zhàn)略賦能與價值創(chuàng)造”深刻轉(zhuǎn)型，著力提升跨部門協(xié)同與整合能力，數(shù)據(jù)驅(qū)動決策與優(yōu)化管理能力，全局思考和整體統(tǒng)籌及頂層設計能力，執(zhí)行能力，識別風險、應對風險及有效防范風險的能力。

副總裁雷鳴表示將全面梳理城服現(xiàn)有業(yè)務結構，結合市場變化調(diào)整經(jīng)營思維，提高資金保障高的業(yè)務占比;大力推動“智能化、數(shù)智化”作業(yè)模式，優(yōu)化傳統(tǒng)環(huán)衛(wèi)作業(yè)模式;積極拓展B端客戶，拓展多來源收入模式。

副總裁劉泳全提出，水務業(yè)務要深化戰(zhàn)略復盤，全面審視戰(zhàn)略執(zhí)行進度與階段性成效;深化文化引領，抓好人才隊伍建設;聚焦轉(zhuǎn)型升級，圍繞“智慧化運行、資源化利用、價值化創(chuàng)造”培育新動能。集團辦公室要實現(xiàn)從業(yè)務處理向價值賦能的轉(zhuǎn)型，成為驅(qū)動公司整體價值提升的關鍵引擎。

02 創(chuàng)出新機!

公司總裁金鐸

“十四五”的奮斗

為“十五五”取得戰(zhàn)略主動權

在全球地緣政治變局、經(jīng)濟復蘇分化與行業(yè)整體承壓的復雜環(huán)境下，瀚藍在“十四五”期間積極應對挑戰(zhàn)，實現(xiàn)了逆勢突破。公司總裁金鐸對比分析全球、中國及環(huán)保行業(yè)的發(fā)展態(tài)勢，從業(yè)務突破、組織發(fā)展、文化沉淀等方面全面回顧了瀚藍在這一階段取得的重要進展：提前達成“十四五”戰(zhàn)略規(guī)劃“再造一個瀚藍”的目標，為“十五五”發(fā)展奠定了堅實的戰(zhàn)略主動權。

每年一個關鍵字，是瀚藍人“十四五”期間的精神坐標：2021年筑夢啟航，2022年拼盡全力，2023年堅定前行，2024年干就是了，2025年更進一步?！笆奈濉背晒_成，源于全體瀚藍人始終秉承“更進一步，永不止步”的企業(yè)精神，堅持戰(zhàn)略驅(qū)動，高目標牽引、積極主動業(yè)務創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、組織能力進化，也有賴于進取擔當?shù)膱F隊及企業(yè)文化、“一臂之距”的公司治理體系。同時，公司要持續(xù)深化精細化運營、技術創(chuàng)新、市場與場景研究，并不斷提升組織對新業(yè)務的適應能力，為公司可持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展提供有力支撐。

看得見多遠的過去

就能看到多遠的未來

“看得見多遠的過去，就能看到多遠的未來?！蔽磥硎?，是中華民族邁向偉大復興的關鍵時期。作為承上啟下的重要階段，“十五五”時期不僅關乎中國到2035年基本實現(xiàn)社會主義現(xiàn)代化的遠景目標，也正值世界經(jīng)濟新舊動能交織轉(zhuǎn)換、全球格局深刻重塑的歷史窗口期。新一輪科技革命正在重構所有產(chǎn)業(yè)，人工智能、新能源體系、生物技術、量子計算、可控核聚變等領域的發(fā)展，將推動全球格局從“一超多強”向多極化縱深演進。在此背景下，中國已從科技革新、政策引領、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型等方面，清晰規(guī)劃出未來的突破路徑。未來十年將是環(huán)保行業(yè)分化重構的關鍵時期，創(chuàng)新驅(qū)動、綠色價值與生態(tài)賦能將成為引領行業(yè)發(fā)展的核心動力。

戰(zhàn)略選擇

基于深刻的思考邏輯

瀚藍一直以來堅持以戰(zhàn)略引領企業(yè)發(fā)展，站在“十四五”收官之際，公司已前瞻性布局，著手謀劃未來。公司對標國內(nèi)外、行業(yè)內(nèi)外的標桿企業(yè)，如學習丹納赫的“戰(zhàn)略選擇+DBS管理系統(tǒng)+企業(yè)文化”三支柱模式，借鑒其系統(tǒng)化能力建設與并購整合經(jīng)驗;同時參考長江電力在基礎業(yè)務精益運營、新業(yè)務孵化、高股東回報方面的領先實踐。

“戰(zhàn)略沒有對錯，只有選擇，瀚藍選擇更進一步?！卞{的“十五五”戰(zhàn)略規(guī)劃背后有清晰的思考邏輯，是一套基于自身核心能力、旨在創(chuàng)造可持續(xù)價值的系統(tǒng)性行動綱領。對瀚藍而言，意味著需要“二次創(chuàng)業(yè)”精神，依靠綠色創(chuàng)新穿越發(fā)展周期，為BOT項目構筑更深的護城河。對瀚藍人而言，“十五五”是共同的新征程，它讓不同年齡、處于職業(yè)生涯不同階段的每一位員工，都能找到實現(xiàn)自身價值的清晰路徑與廣闊舞臺。對于行業(yè)，瀚藍將助力環(huán)保行業(yè)價值邏輯重構和發(fā)展模式升級，推動產(chǎn)業(yè)鏈主角色與龍頭企業(yè)的責任重塑。

歸零 擔責 破局 開放 進化

持續(xù)提升領導力

未來十年，瀚藍將以“成為綠色創(chuàng)新的賦能者”為愿景，采取“穩(wěn)中求新”的戰(zhàn)略發(fā)展節(jié)奏，逐步實現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標。2026年是“十五五”起步之年，全體瀚藍管理者要對標領導力素質(zhì)模型，繼續(xù)放大“結果導向”和“主動擔當”等突出優(yōu)勢，補全“創(chuàng)新變革”和“戰(zhàn)略思維”等共性短板，持續(xù)提升領導力。

一、歸零：空杯心態(tài)，放下過往，重新出發(fā)。瀚藍上市25年來取得一定的成績，但絕不能因此自滿。面對與國內(nèi)外一流企業(yè)之間的差距，仍需持續(xù)對標先進標桿，奮力實現(xiàn)更高質(zhì)量、更大格局的發(fā)展。

二、擔責：敢于負責，勇于承擔，拒絕躺平。真正的擔責，不僅是承擔結果，更要主動承擔過程中的風險與不確定性。面對變革與創(chuàng)新，管理者應有勇氣挺身而出，擔當有為。

三、破局：創(chuàng)新思維，創(chuàng)業(yè)精神，敢于突破?！芭f船票登不上新客船”，要勇于革新、主動求變，以新理念、新視野識別社會及客戶需求、挖掘市場機會，才能開辟高質(zhì)量發(fā)展新航道。

四、開放：透明溝通，內(nèi)外協(xié)同，賦能利他。創(chuàng)新依賴于開放包容的組織土壤，要主動鏈接內(nèi)外部資源，在包容試錯、共享共贏中激發(fā)創(chuàng)新活力。

五、進化：適應變化、自我迭代，永不止步。進化是永恒的主題，唯有持續(xù)自我迭代、主動適應變化，才能在動態(tài)環(huán)境中持續(xù)成長。這是我們終身的課題，也是面向未來的必經(jīng)之路。

2026，創(chuàng)出新機！

金總提出2026年度瀚藍關鍵字——“創(chuàng)”，并圍繞創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)見、創(chuàng)新、創(chuàng)效、創(chuàng)生五大維度，勉勵全體瀚藍人以“創(chuàng)”為引擎，主動作為、銳意突破，奮力“創(chuàng)出新機”。

一、創(chuàng)業(yè)：歸零心態(tài)，向新出發(fā)。

二、創(chuàng)見：洞悉先機，謀定后動。

三、創(chuàng)新：技術變革，組織迭代。

四、創(chuàng)效：結果導向，價值為王。

五、創(chuàng)生：生態(tài)共生，人才裂變。

03 董事長發(fā)言

公司黨委書記、董事長張厚祥

公司黨委書記、董事長張厚祥向在過去一年中團結奮斗、辛勤耕耘的瀚藍人表示衷心感謝與崇高敬意，勉勵瀚藍人繼續(xù)強化戰(zhàn)略動力，提升執(zhí)行能力，以更飽滿的熱情、昂揚的斗志、務實的作風，全力推動“十五五”開好局、起好步。

展望未來，既要以不變應萬變，堅守支撐企業(yè)行穩(wěn)致遠的核心原則與能力優(yōu)勢;又要以變應變，順應行業(yè)趨勢，以“創(chuàng)新、精益”為抓手培育和激發(fā)企業(yè)未來發(fā)展動能。張書記強調(diào)要重點做好隊伍建設、現(xiàn)金流管理工作，切實抓好黨建工作與安健環(huán)廉工作，夯實企業(yè)發(fā)展根基。

04 2026年度安全生產(chǎn)(消防)

環(huán)保生產(chǎn)責任書簽署儀式

現(xiàn)場，各單位簽署《2026年度安全生產(chǎn)(消防)、環(huán)保生產(chǎn)責任書》，承諾做好安全生產(chǎn)與環(huán)保生產(chǎn)工作，筑牢公司安全防線。

05 年度評優(yōu)頒獎典禮

現(xiàn)場還對2025年優(yōu)秀團隊和個人進行表彰，通過表彰先進、樹立典型，充分發(fā)揮榜樣的模范表率和先鋒引領作用，號召廣大瀚藍人以優(yōu)秀團隊和個人為榜樣，緊密圍繞公司發(fā)展戰(zhàn)略，切實踐行“三好三分享、五心瀚藍人”的核心價值觀，在“十五五”新征程上凝心聚力、開拓創(chuàng)新、勇毅前行，共同譜寫高質(zhì)量發(fā)展篇章。

06 “精益創(chuàng)新管理”讀書會

近年來，瀚藍積極推動“精益、創(chuàng)新”理念融入企業(yè)“五心”文化，并通過多元激勵機制，鼓勵每一位瀚藍人在工作中踐行精益管理、大膽嘗試創(chuàng)新。創(chuàng)新變革也成為公司各級管理人員的必備核心素質(zhì)與共性提升課題。

1月31日，公司舉行“精益創(chuàng)新管理”讀書會，邀請現(xiàn)任丹納赫高級顧問、原丹納赫亞太區(qū)高管張紅安系統(tǒng)講解丹納赫商業(yè)系統(tǒng)(DBS)的核心理念與實踐經(jīng)驗，從戰(zhàn)略部署、問題解決、日常管理等多維度賦能管理人員掌握“精益創(chuàng)新管理”的核心邏輯與實操工具。

公司總裁、知行喜閱讀書會會長金鐸分享關于精益創(chuàng)新管理的體會：一、問題即機會，遇到問題不抱怨、不指責，將每一個問題視作改進與創(chuàng)造的契機。二、解決有方法，善用系統(tǒng)化、科學的方法論，精準高效破解難題。三、開放促創(chuàng)新，不僅在思維上創(chuàng)新，也在解決問題中放下立場與情緒，更在創(chuàng)新過程中嘗試跨行業(yè)、跨界組合。四、實踐出真知，創(chuàng)新不止于構想，更需在持續(xù)落地與迭代中驗證、優(yōu)化、升華。

07 廉潔警示教育會

公司紀委書記高建釗以典型案例為警示，分享廉潔防控形勢的復雜性，指出廉潔防控工作的重要性。他強調(diào)要增強廉潔風險動態(tài)管理意識，結合政策變化及時識別和研判潛在風險。同時，管理人員既要提升自身廉潔意識，也要有主動干事的擔當，在明晰邊界、守住底線的前提下積極作為。

公司總裁金鐸認為，我們追求成功，更在意成功的方式?！安桓腋笨繎徒?，“不能腐”靠制度，但真正根本的是“不想腐”。機制再完善也難窮盡所有風險，唯有內(nèi)心清醒、堅守人生價值，才能抵御誘惑。相比財富和權力，自由和尊嚴才是人生最高追求。

公司黨委書記、董事長張厚祥認為，在依法治國和從嚴治黨的大環(huán)境之下，廉潔是我們的最佳“護身符”。張書記強調(diào)，要筑牢廉潔自律防線，共同營造風清氣正的干事氛圍，為公司可持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展保駕護航。

編輯：汪茵