為全面總結(jié)集團(tuán)2025年工作，表揚(yáng)先進(jìn)典型，謀劃新一年發(fā)展藍(lán)圖，進(jìn)一步動員全體干部職工統(tǒng)一思想、凝聚共識、接續(xù)奮斗，2月6日下午，集團(tuán)召開2025年總結(jié)暨2026年工作動員部署大會。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員、高管、中層干部、專業(yè)經(jīng)理、英才培養(yǎng)生以及優(yōu)秀集體和個人出席會議。

集團(tuán)2025年總結(jié)暨2026年工作動員部署大會現(xiàn)場

工作總結(jié)與展望

大會伊始，集團(tuán)總裁卓賢文作2025年度工作總結(jié)暨2026年度工作展望。他指出，過去一年，海環(huán)集團(tuán)堅持戰(zhàn)略引領(lǐng)、深耕主業(yè)、銳意創(chuàng)新，推動企業(yè)發(fā)展實現(xiàn)"四個全面提升"，即服務(wù)大局能力全面提升，主力軍作用更加彰顯；創(chuàng)新驅(qū)動效能全面提升，發(fā)展動能系統(tǒng)增強(qiáng)；企業(yè)治理水平全面提升，穩(wěn)健根基持續(xù)筑牢；團(tuán)隊奮斗合力全面提升，內(nèi)生動力蓬勃涌動，共同推動海環(huán)在高質(zhì)量發(fā)展道路上邁出堅實步伐、贏得廣泛認(rèn)可。

展望2026年，卓賢文強(qiáng)調(diào)，這是"十五五"規(guī)劃的開局之年，全體干部職工要緊緊圍繞董事會下達(dá)的年度目標(biāo)，聚焦戰(zhàn)略功能提升、創(chuàng)新范式變革、治理能力現(xiàn)代化、組織活力迸發(fā)，系統(tǒng)推進(jìn)各項工作，力爭在新的一年實現(xiàn)更高質(zhì)量、更可持續(xù)的發(fā)展。

集團(tuán)總裁卓賢文作2025年度工作總結(jié)暨2026年度工作展望

先進(jìn)集體與個人領(lǐng)獎

集團(tuán)副總裁、工會主席程晶宣布榮獲"優(yōu)秀管理干部"、"優(yōu)秀新人"、"技術(shù)創(chuàng)新先進(jìn)個人"、"優(yōu)秀員工"等榮譽(yù)稱號的93名先進(jìn)個人和榮獲"優(yōu)秀集體"、"優(yōu)秀團(tuán)隊"、"平安海環(huán)先進(jìn)集體"、"新聞宣傳先進(jìn)集體"榮譽(yù)稱號的20個先進(jìn)集體。獲獎優(yōu)秀個人、集體代表作交流發(fā)言，分享工作經(jīng)驗與心得體會。

集團(tuán)副總裁、工會主席程晶宣布優(yōu)秀先進(jìn)名單

先進(jìn)個人及集體領(lǐng)獎

優(yōu)秀集體和個人代表發(fā)言

頒發(fā)目標(biāo)責(zé)任書

為壓實目標(biāo)、明確責(zé)任，集團(tuán)向各分子公司下達(dá)2026年目標(biāo)責(zé)任書，要求各所屬公司緊盯目標(biāo)、壓實責(zé)任、細(xì)化舉措，確保全年各項目標(biāo)高質(zhì)量完成。

頒發(fā)目標(biāo)責(zé)任書

領(lǐng)導(dǎo)致辭

海峽環(huán)保集團(tuán)黨委書記、董事長徐婷作總結(jié)講話。她首先向先進(jìn)集體與個人表示熱烈祝賀，充分肯定2025年集團(tuán)在戰(zhàn)略執(zhí)行、創(chuàng)新突破、治理提升等方面取得的扎實成效。

集團(tuán)黨委書記、董事長徐婷總結(jié)發(fā)言

面向"十五五"新征程，她強(qiáng)調(diào)，全體干部職工必須深刻把握"一流戰(zhàn)略定方向、高效執(zhí)行保落地、價值創(chuàng)造強(qiáng)根基、韌性發(fā)展致長遠(yuǎn)"的核心要求，共同推動集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展行穩(wěn)致遠(yuǎn)：

01

明戰(zhàn)略：

錨定航向，筑牢一流發(fā)展根基

要緊扣"十五五"規(guī)劃，錨定戰(zhàn)略部署，堅守主業(yè)根基，以創(chuàng)新驅(qū)動培育新質(zhì)生產(chǎn)力，以精益管理筑牢風(fēng)險防線，以價值創(chuàng)造激活內(nèi)生動力，確保戰(zhàn)略上不偏航、發(fā)展上有韌性、競爭上有優(yōu)勢，為集團(tuán)長遠(yuǎn)發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。

02

強(qiáng)執(zhí)行：

履職擔(dān)當(dāng)，壓實戰(zhàn)略落地責(zé)任

各層級管理者必須扛起執(zhí)行重任、發(fā)揮表率作用，確保各項戰(zhàn)略部署落地生根、開花結(jié)果。

03

創(chuàng)價值：

雙向賦能，激活企業(yè)發(fā)展動能

必須始終堅持"雙向價值創(chuàng)造"理念，既要深耕市場、為客戶創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)價值，又要賦能員工、激活個人價值潛能，實現(xiàn)企業(yè)與客戶共贏、與員工共成長。一方面，堅守初心使命，為客戶創(chuàng)造極致價值，要做深水務(wù)，讓傳統(tǒng)業(yè)務(wù)煥發(fā)綠色新動能；要做實固廢，筑牢區(qū)域固廢樞紐地位，穩(wěn)定運營收益；要做優(yōu)綜合技術(shù)服務(wù)，推動核心技術(shù)產(chǎn)品向全國市場輻射落地。另一方面，要堅持以人為本，激活員工個人價值。要結(jié)合集團(tuán)"三才"體系，構(gòu)建"引育用留"全周期人才發(fā)展生態(tài)，讓每一位海環(huán)人都能在崗位上發(fā)光發(fā)熱、實現(xiàn)價值，為集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展提供堅實人才支撐。

04

筑韌性：

創(chuàng)新驅(qū)動，夯實長遠(yuǎn)發(fā)展支撐

一是要筑牢戰(zhàn)略韌性，嚴(yán)守發(fā)展安全底線，始終堅持穩(wěn)中求進(jìn)的工作總基調(diào)，統(tǒng)籌發(fā)展與安全，將防范化解重大風(fēng)險貫穿戰(zhàn)略實施全過程。要強(qiáng)化現(xiàn)金流核心管控，嚴(yán)把投資準(zhǔn)入關(guān)口，深化運營管理，深挖降本增效潛力，做到向技術(shù)創(chuàng)新要效率，向每一個運營環(huán)節(jié)要降耗，向精細(xì)化管理要效益。二是要激活創(chuàng)新活力，培育壯大新質(zhì)生產(chǎn)力，推動產(chǎn)學(xué)研用深度融合，推進(jìn)數(shù)字化智慧化轉(zhuǎn)型，優(yōu)化創(chuàng)新激勵機(jī)制，靈活運用財金多元工具，夯實集團(tuán)可持續(xù)發(fā)展的資本基礎(chǔ)，為新質(zhì)生產(chǎn)力培育提供堅實保障。

05

練內(nèi)功：

礪能篤行，鍛造過硬管理隊伍

要時刻保持"本領(lǐng)恐慌"，持續(xù)修煉內(nèi)功、強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)、深耕人才挖掘、學(xué)會精準(zhǔn)施策，努力成為政治過硬、業(yè)務(wù)精湛、作風(fēng)扎實、善帶隊伍的優(yōu)秀管理者，為集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展提供堅實支撐。

06

啟新程：

凝心聚力，譜寫高質(zhì)量發(fā)展新篇章

要以一流戰(zhàn)略引領(lǐng)發(fā)展方向，以高效執(zhí)行突破發(fā)展瓶頸，以高價值創(chuàng)造筑牢發(fā)展根基，以過硬的人才保障發(fā)展大局，以"過緊日子、苦日子"的清醒堅定和"時不我待、只爭朝夕"的奮進(jìn)姿態(tài)，馭勢謀遠(yuǎn)、聚智前行，共同譜寫海環(huán)集團(tuán)"十五五"高質(zhì)量發(fā)展新篇章。

編輯：趙凡