這次“十五五”真的不一樣！標(biāo)桿環(huán)保企業(yè)戰(zhàn)略管理的八個變化

時間：2026-02-25 09:14

來源：中國固廢網(wǎng)

作者：趙利偉整理

　　五是，改革與創(chuàng)新成為企業(yè)“十五五”規(guī)劃的普遍主題。正如德魯克所言，“動蕩時代最大的危險不是動蕩本身，而是仍然用過去的邏輯做事”。當(dāng)前業(yè)內(nèi)已形成共識，將創(chuàng)新置于戰(zhàn)略核心，正如瀚藍金總發(fā)言中分享的，瀚藍環(huán)境的“十五五”規(guī)劃也是把“創(chuàng)新”作為首要的戰(zhàn)略方向。

　　代維昭直言，戰(zhàn)略就是要抓住主要矛盾，好的戰(zhàn)略應(yīng)該有一種“簡單的美”，而推動創(chuàng)新則需更開放包容的態(tài)度，尤其對國企而言。戰(zhàn)略、創(chuàng)新都是做難而正確的事，如果沒有開放包容的管理機制和文化配套，在現(xiàn)有國企生態(tài)下，管理者往往不敢冒進。因此，戰(zhàn)略落地離不開管理機制的同步革新。

　　六是，行業(yè)進入“向內(nèi)求”的時代。正如任正非所言，“戰(zhàn)略大致正確，組織充滿活力”，這正是企業(yè)理想的狀態(tài)，而企業(yè)文化已成為戰(zhàn)略實施的基礎(chǔ)性保證。

　　七是，誰在培育“第二曲線”方面做得越專業(yè)，誰的成功概率越高。在探索第二曲線的過程中，環(huán)保企業(yè)首先要自?。菏欠窬邆鋭?chuàng)業(yè)心態(tài)?團隊是否保有創(chuàng)業(yè)狀態(tài)?這不僅關(guān)乎文化理念，更決定轉(zhuǎn)型成敗。方向上，要判斷是否契合國家戰(zhàn)略、是否匹配企業(yè)基因、是否存在跨界紅利?團隊構(gòu)建和機制適配同樣重要。

　　八是，標(biāo)桿企業(yè)企業(yè)更重視戰(zhàn)略設(shè)計過程中的戰(zhàn)略共識與戰(zhàn)略執(zhí)行過程中的戰(zhàn)略迭代。代維昭引用寧高寧的話來作闡述：戰(zhàn)略在根本上應(yīng)是一種思維方式，是團隊對商業(yè)過程的一種思維方式。戰(zhàn)略制定的過程，無論花多少錢請咨詢公司來做，還是花多少時間自己來研究，其實都是形式，戰(zhàn)略過程是開啟團隊思考的過程。戰(zhàn)略制定過程中寫成的那本厚厚的書只是階段思考的結(jié)果，更關(guān)鍵的是團隊是否由此進入了不斷系統(tǒng)地思考戰(zhàn)略的狀態(tài)。只有這樣，戰(zhàn)略才能與組織架構(gòu)、與執(zhí)行形成有機整體。

編輯：趙利偉

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