為全面部署年度營銷工作,近日,中建三局綠投公司召開2026年市場營銷動(dòng)員會(huì)。公司在家領(lǐng)導(dǎo)班子、總部相關(guān)部門負(fù)責(zé)人、司屬二級單位主要負(fù)責(zé)人、分管領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)營銷工作組負(fù)責(zé)人等60余人現(xiàn)場及線上參會(huì)。

公司黨委書記、董事長毛江峰在講話中強(qiáng)調(diào),公司發(fā)展要活在當(dāng)下、謀劃中期、放眼未來,并對下步工作提出三點(diǎn)要求:
一是強(qiáng)化營銷賦能。全體營銷人員要進(jìn)一步解放思想,錨定公司戰(zhàn)略導(dǎo)向下的營銷目標(biāo),回歸營銷本質(zhì),通過多種形式持續(xù)精進(jìn)營銷水平,鍛造素質(zhì)過硬、適配變革的專業(yè)能力。
二是建強(qiáng)人才梯隊(duì)。圍繞業(yè)務(wù)發(fā)展需要,優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)布局,加大關(guān)鍵領(lǐng)域高潛力人才引進(jìn)力度。強(qiáng)化內(nèi)部培養(yǎng)與晉升機(jī)制,構(gòu)建層級清晰、接續(xù)有力的人才隊(duì)伍,支撐業(yè)務(wù)可持續(xù)增長。
三是深化區(qū)域深耕。各單位要立足自身定位,明確重點(diǎn)深耕區(qū)域、重點(diǎn)項(xiàng)目及合作伙伴,深化客戶合作關(guān)系,不斷做大市場規(guī)模。

公司總經(jīng)理雷耀祖就貫徹落實(shí)本次會(huì)議精神,培養(yǎng)務(wù)實(shí)作風(fēng),強(qiáng)調(diào)三點(diǎn)要求:一是加強(qiáng)產(chǎn)品線建設(shè)。各單位需梳理自身發(fā)展業(yè)務(wù),夯實(shí)主產(chǎn)品線建設(shè)。二是推進(jìn)平臺(tái)與事業(yè)部一體化。營銷平臺(tái)和各事業(yè)部要強(qiáng)化聯(lián)動(dòng),加快資源整合,提升管理效能。三是抓實(shí)領(lǐng)導(dǎo)區(qū)域包保制。聚焦重點(diǎn)項(xiàng)目,領(lǐng)導(dǎo)班子強(qiáng)化一線聯(lián)動(dòng),靠前協(xié)同攻堅(jiān)。

會(huì)上,哈工大韓京龍教授做工業(yè)園區(qū)業(yè)務(wù)拓展與價(jià)值思考專題報(bào)告;公司市場投資部宣貫局市場營銷相關(guān)制度,發(fā)布系列文件,解讀2026年系統(tǒng)專項(xiàng)及項(xiàng)目營銷責(zé)任狀,并分享非主投模式案例;各二級單位匯報(bào)一季度責(zé)任狀項(xiàng)目情況,水務(wù)環(huán)保事業(yè)部開展項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)交流。
編輯:徐冰冰
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